重庆自考报名网为广大考生分享2025年重庆自考管理学原理。以下是详细信息，供考生参考。更多重庆自考考试信息，欢迎在线访问重庆自考报名网。
第一章 管理与管理学
识记：管理是指组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、控制等职能，协调他人活动以实现共同目标的过程;核心要素包括目标、职能、协调本质及文化属性;
领会：
管理的二重性(自然属性：组织劳动的必要性;社会属性：与生产资料所有制相关的目的性);
管理既是一门科学(规律性方法)又是一种艺术(灵活性创新);
应用：举例说明管理在企业、非营利组织中的实践差异(如学校与企业目标导向不同)。
第二章 决策与计划
识记：决策是管理者识别并解决问题、利用机会的过程，核心环节包括目标设定、方案设计、评估选择及执行反馈;
领会：程序化决策(日常运营规则)与非程序化决策(战略创新)的区别及适用场景;
应用：运用决策树法分析风险型决策(如投资项目选择)或头脑风暴激发创造性非程序化决策。
第三章 组织设计与组织变革
基础要素：分工(劳动专业化)、部门化(职能 / 产品 / 区域划分)、层级化(管理幅度与层次权衡)、职权配置(直线 / 参谋 / 职能职权关系);
经典原则：统一指挥、权责对等、柔性经济;
权变理论应用：依据组织规模、技术复杂度、环境动态性选择结构模式(机械式 vs 有机式)。
第四章 人员配备
招聘选拔：工作分析(职责说明书)→需求评估→渠道选择(内聘 / 外聘)→测评录用(笔试 / 面试 / 情景模拟);
培训开发：入职引导→技能提升→领导力发展(基于岗位胜任力模型设计课程体系);
绩效评估：关键绩效指标(KPI)量化考核与行为锚定评估(BARS)结合，避免晕轮效应偏差;
薪酬激励：岗位价值 + 绩效贡献 + 市场水平三维设计，注意公平理论应用(内部对比外部对标)。
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